如何在喧嚣中守护书香

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作者：赵松 来源：人民日报

　　咖啡与书，常被喻为巴黎人的左右手。而就在前不久，曾作为巴黎文化艺术圣地之一的栀楼书店，在经营了66年之后，终究没能抵挡住实体书店不景气的浪潮，以关张告终。

　　书店是法国人的精神文化地标。以栀楼书店为例，萨特、波伏娃、加缪等法国文学巨擘都曾是这里的光顾客。杜尚、毕加索、玛格丽特等艺术家们也都曾来此办展。而现在，这些文学艺术的核心地带却渐渐被冲散，甚至被奢侈品牌所取代。两年前，栀楼书店无奈搬到街道另一端，旧址则被租给路易威登。如今的巴黎，书店越来越少，高级餐厅和奢侈品店却如雨后春笋。老书店的关门给这座城市增添了一道浮躁的印痕，丢失了一缕书香。

　　圣日耳曼德佩区的城市中产阶层化似可部分解释桅楼书店被迫关门的原因。通常，繁华地段重建后地价及租金上升，会吸引较高收入人士迁入，并取代原有低收入人群。书店本就薄利，因房租高昂不得不被“圈出”繁华市区，看似一切都合乎市场经济规律，但却透着遗憾。

　　书店寄托着情怀，是精神逗留的地方，也是文化认同的因素。在欧洲，书店可以被视为“小区文化”，是人们“家乡”和“文化”概念里很重要的一环。好书店是城市的“大脑”，是一个城市的文化地标。

　　法国政府、出版商为挽救书店颓势也在努力探索。比如政府出资支持一些机构，它们可以向想要开书店的人提供补助金或者无息贷款；法语新书若是打折销售，即属触犯法律；建议限制书店房租上涨，图书行业为书商提供紧急资金，以及加强业界与政府的合作；出版商成功游说政府为电子书定价，以减少对纸质书的价格打压，等等。这些扶持措施，在一定程度上减缓了法国纸质书销量下降的速度。

　　当然，书店式微是一个世界性问题。书店发展，除了外在资金、政策的“输血”，更重要的是书店自身，坚守传统的同时朝着专业化、特色化、经营方式多样化方向发展。以巴黎最有名的莎士比亚书店为例，书店经营模式类似文学沙龙，顾客可以买书、借书、交换旧书，定期举办书友聚会，推介文学新人。这是坚持历史与文化的积淀，坚守灵魂与品质的培养。

　　巴黎书店的兴衰考问人生：如何才是潇洒？乐于天价购买奢侈品并随潮流而换，还是走进精神港湾花点“小钱”买本书，静静坐下阅读，从中汲取受用一生的知识？

　　有人说，一个城市是需要有“公共客厅”，作为一个荒凉大城市里的温暖小据点。书店能否在喧嚣中独守僻静，取决于是否有人愿意守护。一个真正热爱阅读的国度，还不至于和书香说再见吧！为了让后代还能兴致盎然地流连于书的海洋，守护书店或许是有意义的。

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读书管见：殊途同归
作者：闻白  来源：人民日报

　　在经历了20年的网络售书之后，亚马逊这个线上书商巨头终于开了第一家同名的实体书店。这个消息无疑是这两天出版界最大的新闻。

　　这件事其实并没有什么难以理解的。虽然这些年亚马逊能够凭借价格优势对实体书商构成威胁，主要是因为没有实体书店的那些拖累，但设立实体书店对于亚马逊来说，也是水到渠成的必然。他们从网上书城模式中所搜集到的数据是如此庞大，自然会为实体书店带来无人匹敌的竞争优势。亚马逊对用户的购买习惯了如指掌，为他们量体裁衣打造一家实体书店，有何不可呢？

　　相信凡是到亚马逊买过书的人，都有这样的惊喜——我们每买一本书，亚马逊都会推荐更多类似的、也许我们感兴趣但并不知道的书。我最喜欢看的就是和我购买了同一本书的人同时还买了什么别的书。久而久之，我们还可以在上面看到自己的购书清单。这种服务固然没有在实体书店随意翻动书页的那种惬意，但自有一种严谨和低调的贴心。

　　亚马逊当然一直在出售读者喜欢的畅销书，但它的畅销书所依据的数据显然比一般的实体书店排行榜更靠谱一些。同时，你得承认它一直还是致力于推广那些学术含金量高但知名度低的好书，反倒是一些内容重复制作粗糙的生活类书籍并不在它的网上书库里。从这个意义上讲，一些实体书店的门前冷落并不能全怪读者选择新的购书方式，在提供信息的快捷与细致方面，它们确实是心有余力不足。

　　除了多了一个竞争对手，亚马逊成立实体书店对于其他的实体书店来说，实在也算不上是什么安慰。好在传统的书店灯光对于在黑暗中摸索的人依然有着致命的诱惑，而人类与书籍所建立起的感情也是那样的恒久，所以这显然不会是亚马逊开的唯一一家实体书店。而且，如果有一天，这家书店若是宣布成立了自己的创作工作室，准备自己来创作读者喜欢的书，你一定也不要感到意外，毕竟殊途同归。