[学习型企业演讲] 人才成就企业，学习创造未来

霜叶红

作者：佛邮

各位领导、在座的同事：

      大家好！

     冬去春来，又一个丰收年留在了佛山邮政史册上。2004年既是佛山邮政优化经济结构、提高运行效益的一年，也是佛山邮政抛掉历史包袱，夯实发展基础的一年，全局全年业务收入完成 41350万元，同比增长 4.5 %,实现收支差 10650万元。为什么我们佛山邮政能取得如此优异的成绩？答案就是我今天演讲的题目《人才成就企业，学习创造未来》。

      众所周知，企业之间最根本的竞争是人才的竞争，企业生存和发展的前提就是要拥有一批能够适应市场发展需要、在本行业的相关领域内及各个层面内有着较强技能的人才团队。佛山邮政的局领导始终坚持“以人为本”的人才培养和发展战略，不拘一格，大胆发掘、培养、使用各类人才。在工作中让他们放手锻炼，在实践中对他们进行帮助和指导。遇到困难时，及时帮助协调；遇到挫折时，适时关心鼓励；取得成绩时，勉励其再接再厉……为进一步深化人事制度改革，加强干部队伍建设，市局还推行了竞聘上岗制度。竞聘上岗后，中层干部的平均年龄从44岁降低至35岁，学历基本达到本科以上，从而优化了管理干部队伍的年龄结构和知识结构，有效提升了管理人员的整体素质。

      邮、电分营以后，邮政企业面临着艰难的处境：一方面邮政业务市场份额在激烈的竞争中被日益蚕食，另一方面邮政还肩负着繁重的普遍服务的义务。而我们佛山邮政人却将压力转化成鞭策企业前进的驱动力，勇往直前，用自己勤劳的双手和矫健的步伐，披荆斩棘，硬是在市场激烈竞争中闯出了适合自己的路！是什么力量促使着我们的企业在如此内忧外患、日趋艰难的环境中迸发出新的生机呢？是我们正确决策、率先垂范的局领导；是我们能征善战的中层管理人员；还有我们忘我拼搏的营销开发团队，以及我们强大有力的后台支持后盾！尤为重要是我们有高效适用的人才培养战略！在所有这些构成元素中，“人”是最活跃最关键的因素。那么，如此庞大、系统的各类人才是如何造就的呢？

      是学习！学习是生命的源泉，未来真正出色的企业，必将是学习型企业。佛山邮政人始终贯彻“在学习中求进步、在创新中谋发展”的理念，踏踏实实地探索和学习，真正把“创建学习型企业，争做知识型员工”的活动落在了实处。局领导积极开展读书活动，把新的管理思想带进企业之中。彭以忠局长曾经亲自担当"讲师"、举办了一个主题为"新邮政、新员工、新知识"的别开生面的读书学习心得宣讲会。会上彭局长分享了自己业余时间所阅读的大量政治经济、人生哲理、市场营销等书籍后所获心得，结合佛山邮政实际，旁征博引，鼓励广大员工加强学习，增强素质，迎接新世纪的挑战。市局还为所有中层管理人员订阅了《经理人》杂志，并定期举行论坛竞讲会，使大家借助刊物可以直接面对国内外经营管理最前沿问题，从中获得新思维和新启示。竞讲会上大家纷纷就自己喜爱的文章结合邮政业务提出独到见解，并展开热烈的讨论，碰撞出不少思想的火花。企业还组织了全局的读书活动，先后购买了《致加西亚的信》、《没有任何借口》、《自动自发》等书籍，在广大员工中逐步形成重视学习、崇尚知识、追求进步的良好风气。而广大职工也本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，坚持自学与培训相结合，业余学习与集中学习相结合，专业知识学习与科学文化知识学习相结合，理论学习与实际操作相结合，从自身需要出发，立足岗位，利用业余时间积极学习知识，取得了明显成效。自上而下的全员学习热潮，使佛山邮政逐渐发展成为持续不断地学习、持续不断地创新发展的企业。

      学习是为了发展，是为了创新，是为了创造效益！而佛山邮政人也真正做到了学以致用，把学来的知识和经验应用到邮政业务中。04年底企业拜年卡攻坚战的胜利就充分体现了这一点。2003年，佛山市邮政局下属五个区局的48个分支局，仅有两个区局中的4个分局有企业拜年卡业务发生，印刷量仅为3.51万枚。如何“拓荒”、如何完成上级下达的2005年企业拜年卡的营销任务？当时的函件集邮局局长苦思后，毅然带着五区的局长远赴山东取经。经过学习兄弟局的成功经验，函集局很快转变思维，制定了适合本地市场的营销方案，通过全局上下的努力，至2004年末，佛山局共发展企业拜年卡客户200多户，签约120.12万枚，提前完成了省局下达的目标，漂亮地打赢了拜年卡攻坚战！

      2005年，是佛山邮政的“效益年”，更高的要求，更激烈的市场竞争，给佛山邮政人带来了更加严峻的挑战。挑战带来机遇，危机带来转机。面对挑战，我们无所畏惧，面对危机，我们斗志昂然。乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海，我们坚信佛山邮政以人才为舟、学习为桨，必定能纵横驰骋在时代的风口浪尖上！

     谢谢大家！