[高考2015]广州一模作文审题立意指导

管理员

【题目回放】

24.阅读下面材料，根据要求作文：
面对一项活动，不同的人有着不同的表现。
有的人引领大家，走在前面；有的人跟随众人，参与其中；有的人静静旁观；有的人质疑批评……

要求：

①自选角度，确定立意，自拟标题，文体不限。

②不要脱离材料内容及含意的范围。

③不少于800字。

④不得套作，不得抄袭。

【题目解读】

      题目与2014年语文高考（广东）作文一样，属“材料作文”，或用广东高考阅卷场的说法，属“材料引……”题型。

      题目中的材料是作文选取角度、确定立意的出发点，作文不能“脱离材料内容及含意的范围”，作文是否在材料的“内容”和“含意”范围内写作，是判断作文是否属于“符合题意”的关键。所以，审题的重点应该要弄清材料的“内容”和材料的“含意”。对“内容”的理解，侧重于文字的表层信息；对“含意”的把握，偏向于材料的隐含信息。

      材料的第一段，要正确地立意，第一步就是要弄清概念。倘若对概念的内涵、外延不甚了知，思考中概念含混，声东而击西；表达时转移命题，言此而意彼，如此便偏离了议论文写作的底线。 “面对一项活动”，什么是“活动”？《现代汉语词典》的解释是：“为达到某种目的而采取的行动。”百度百科的解释：活动是由共同目的联合起来并完成一定社会职能的动作的总和。活动由目的、动机和动作构成，具有完整的结构系统。

      活动的内涵：活动总要指向一定的对象。对象有两种:①制约着活动的客观事物；②调节活动的客观事物的心理映象。离开对象的活动是不存在的。活动总是由需要来推动的,人通过活动改变客体使其满足自身的需要。人对客观现实的积极反映、主体与客体的关系都是通过活动而实现的。

      从活动的内涵与外延来看，“活动”不能过度延伸为“事物”，比如，不能幻化为“面对一棵树，不同的人看法不一样”。

      材料的第二段指出了面对同一活动的四种不同的态度，每一种态度均可立意。

管理员

一、从“有的人引领大家，走在前面”出发，可由以下立意：
   
    ①从引领的意义（作用）的角度入手（为什么需要引领），一个优秀的，健康的团队，需要一个优秀的具有带头作用的领袖，可以让整个团队更加稳健的发展。
     ②从引领者具备的素质入手（如何才能成为引领者）。担任引领者需要自身的能力很强（责任、信心、勇气等等），需要不断的提升自己。
  ③从如何引领的关系入手（怎么做才能有效引领）。一个具有绝对领导能力的领头者，享有“绝对话语权”的同时，也要承担相应的义务。要从团队的整体利益考虑。
  佳作呈现：                     为团队树一面旗帜
　   在电视上曾看过这样一个片段：森林中，一群前行的角马被大江挡住了去路。当时正值雨季，滚滚的江水裹挟着泥沙咆哮着冲向下游，发出低沉浑厚的吼声。角马们畏惧地望着江面，谁也不知道一旦踏入这急流中，下一秒会是怎样的境遇。急流每一次的翻滚都是一次心的激荡。不久，角马首领慢慢走到岸边，试探着将前蹄踏入水中后又迅速跳回岸上，它在踌躇、徘徊，最终，它义无反顾地跃进了急流之中……其它角马紧随其后毅然跃入急流。

　　角马首领的毅然决然和无所畏惧，为团队树立了一面高高飘扬的旗帜。优秀的团队就需要这样的领袖，领袖是团队的核心，更是团队的灵魂。领袖为团队注入了活力，是团队的风向标。

　　中国有句古话：兵熊熊一个，将熊熊一窝，揭示的正是“头羊”之于“群羊”的重要作用。

　　美国海军“海豹”突击队无疑是全世界最精锐的特种部队。他们上天，入地，下海，无所不能。“海豹”队员经过沙里淘金，千挑万选，而“海豹”队长更是经历了比炼狱更为严苛的训练。在“海豹”的字典里，没有畏缩，只有服从；没有个人，只有团队。无论战友是生是死，他们决不会丢下任何一个。这一切源于对“海豹”队长的绝对信任和追随。因此，优秀的“头羊”才能引领优秀的团队，使团队具有强大的向心力和战斗力。

　　俗话说得好：“火车跑得快，全靠车头带。”车头之于列车，正如领导之于团队，引领，掌控，相互推动，相互促进，才能保持稳定，促进团结，保障发展，走向成功。

　　联想集团起初只是一家小公司，历经20余年的风雨，已成长为全球信息产业多元化发展的大型企业集团。这不能不归功于引领集团发展的“头羊”柳传志。正是在他的引领下，联想日益壮大，不仅确立了在中国市场的领先地位，还带动了一批民族IT企业的发展；也正是在他的带领下，联想成为一支在全球竞争激励的IT行业中纵横捭阖的优秀团队。

为你的团队树一面旗帜，让团队攻无不克，所向披靡，永远立于不败之地！

可升格例文：
记得多年前参加领导力培训。培训老师用了一些形象的图片来解释一些管理上的词汇。其中，让我记忆深刻的图片之一是领导力的图片，图片上是一个牧人走在前面，身后是一群羊。图片的文字注释更是让人难忘：“领导就是走在前面，后面有人跟随。”
确实，我们每个人都希望自己成为一个身后有人跟随的领导，或者跟随一位这样的领导。尤其对于创业企业而言，在资源有限，前景不明的情形下，唯有真正的领导才能引领队员们开创事业。虽然有人说这是领袖魅力，但是这却是所有优秀的领导人必须要具备的性格。
很多创业者很明白自己的目标是什么，也非常努力去实现这个目标，但是他们就是不能让自己的企业站在起跳板上。相反，很多成功的创业者只做两件事：建立企业和领导员工。对于创业企业，即便只有少数几个员工，成为一名让员工跟随的领导者也是非常重要的。
Erika Andersen是一家咨询、培训公司Proteus的创建合伙人，他们通过研究人们在决定是否跟随他人时，寻找具有6种品格的人。这些被跟随的领导是有远见的、有激情、有勇气、智慧、慷慨，也值得信任。这些也是在每天的创业者，企业家生活中体现的：
有远见意味着你能看见，和他人分享未来的一个清晰的、激发人兴趣的意象。这些你分享的人是你的职员、合伙人和投资人。你看见过去的障碍、困难，但是把眼光定睛在朝着你要创造的将来前进上。
作为一名有激情的领导，你的跟随者知道你支持什么，即便在事情变糟的时候，你仍然勇气十足。同时，你也对他们的问题和关心保持开放的心态。你不是那种不顾一切的疯狂。
有勇气，意味着当你感觉不舒服，或是觉得在冒险时，你依然会做那些困难，必须的决定。如果一个决定的结果是糟糕的，你会负全责：承认你的失误、道歉，想办法 弥补失误。
有智慧意味着你整合了好奇心和客观性。你的团队会寻求你的建议，因为他们知道你会对重要决定深思熟路，也会从你的失误中学习。
作为慷慨的领导，你信任你的成员，提供平衡的反馈，分享荣誉、教他们你知道的。作为结果，你的那些跟随者在帮助你的企业成长中扮演者越来越大的角色。
作为值得信任的人，意味着你是跟随者的大寨和避难所，他们知道你总是尽力告诉他们真相，并保持信任。他们也知道，你会做每件可能的事情去实现你承诺的结果。
很多时候，创业初期，你会认为领导力不重要，因为你的员工有限，你们总是在一起，你们就是定睛在让企业起飞上。但是 Erika Andersen认为在很多方面，这是最重要展现你领导力的时机，就是这样一种领导力基础的企业，人们会转过来对你说，“我会和你一起，咱们前进吧。”
材料速递：
     ①羊群中有领头羊，它在羊群中很有权威，领头羊走到哪里，羊群就跟到哪里，不管它采取什么行动，其他所有的羊都会不由自主跟上前去。
     ②  在“人”字形的雁阵中，领头雁承受着最大的空气阻力，也最为辛苦，但是确保了整个雁群的安全与准确飞行。
③2014年1月10日，中共中央、国务院在北京隆重举行国家科学技术奖励大会。会上习近平总书记向中国科学院院士、中国科学院大连化学物理研究所张存浩，中国科学院院士、中国人民解放军总装备部程开甲颁发了2013年度国家最高科学技术奖。这是党中央继接见嫦娥登月团队发出创新号令后，首推引领创新的科技精英，以榜样的力量，鼓舞和激励全国人民加快创新步伐。两位荣获国家最高科技奖的创新模范深深的感动着我们。
其中张存浩院士是我国著名物理化学家，我国高能化学激光的奠基人、分子反应动力学的奠基人之一。他长期从事催化、火箭推进剂、化学激光、分子反应动力学等领域的研究，取得了多项国际先进成果，为国家的航天成就做出了突出贡献。
④十年来,中国科学技术一日千里,市场经济突飞猛进,综合国力日益提高。对此,人们有目共睹。联想、海尔、腾讯、阿里巴巴等企业不仅对中国经济的发展起到了一定的作用和影响,也对世界经济发展有一定的影响力。而这些企业的领军人物柳传志、张瑞敏、马化腾、马云、宁高宁、王石、马蔚华等人凭借自己的创造力、推动力、远见和责任意识引领着十年来中国经济的蓬勃发展。
⑤马化腾：最火的QQ，腾讯集团董事会主席、首席执行官,以"开放、务实、敏锐、专注"的精神引领着互联网发展的航向，1998年11月,马化腾与其创业团队创立腾讯公司。该公司提供的即时通讯产品QQ,每天约有1亿中国人使用。腾讯现已发展成为中国市值第一、收入第一、利润第一的综合互联网公司,在全球互联网公司中市值位居第三。其互联网全业务模式的战略布局增强了该公司在全球性金融危机中的抗风险性,获得资本市场的热烈追捧。
⑥张瑞敏：树立民族品牌的先驱
他让中国企业家看到了管理的力量,让中国消费者享受到了服务的魅力,让哈佛的学子们认识了中国人创造的企业文化。如今,在世界的很多地方,他的品牌、他的产品已经不再被人们视为廉价货,他成了让生活更舒适、更便捷、更有品质和品位的"创意大师"。现在,他是世界著名家电制造商,他的工厂和分销渠道遍布世界四个大洲,产品远销美国、欧洲、中东、亚太和日本等200多个国家和地区,在全球30多个国家建厂。这位有信心的中国企业家,就是海尔集团董事局主席张瑞敏。1998年3月25日,张瑞敏走上美国哈佛商学院讲台,向哈佛MBA学生讲解了海尔的管理案例。海尔集团成为被正式写入哈佛案例的第一个中国企业。
⑦王石：中国的地产大亨
王石,万科董事局主席。2000年获"第一届CCTV经济年度人物"称号。2007年,万科成为世界最大的房地产开发公司。王石1968年高中毕业,当过5年汽车兵,读过3年工农兵大学。1983年,王石从广州市政府机关下海经商,成为较早闯荡深圳的人。他用倒卖饲料掘出的第一桶金,组建了万科公司。1988年底,万科率先做出尝试,成为中国最早的上市企业之一。4年后,一心要把万科打造成为贸易商社的王石,改变了万科的主营业务,从贸易转向了房地产,城市花园的品牌由此诞生。不到10年时间,王石带领万科从深圳走向全国,缔造了中国房地产的第一品牌。
他在1996年被美国的《时代周刊》称为"中国的地产大亨"。为了走专业化的道路,几年里,王石把万科企业从最多时期的105家,减至目前的30多家；从涉足的18个行业,减至2个。2001年中期,万科的总资产由1992年的9.45亿元攀升到60亿元。
   当年全世界的新建住宅一半在中国,而中国能耗的40%来自于建筑和其相关的产业,非洲的热带雨林破坏严重,70%的木材被运到了中国。他相信自己走的住宅产业化道路是对未来负责的唯一方式。精装修能减少80%的垃圾。2009在布鲁塞尔开往哥本哈根的特快上,他发表宣言说："我是我父母的孩子,我也是人类的一员。地球只有一个,中国企业家承担责任理所当然。"
⑧宁高宁：行业领袖
宁高宁,中粮集团董事长。2001年荣获"CCTV年度经济人物奖"。
1.1987年加入华润集团,从一名普通员工成长为华润集团总经理。2001年,他率领香港华润集团在内地展开了一连串的策略性并购行动,横跨房地产、啤酒、零售等主体产业,目标直指"行业领袖"地位。他用资本的力量换取巨大的市场空间,加速了国内产业整合的步伐。根在大陆,身在香港,又回大陆,眼观全球,他是用金融资本整合产业资本的探索者。
2.2004年12月起,宁高宁任中国粮油食品(集团)公司董事长,带领这家老牌国企进行"脱胎换骨"式的转变,进行大刀阔斧的改革,重塑中粮。宁高宁将中粮各子品牌进行整合,使中粮集团实现从经营内容到商业模式的全面转型。他以"自然之源,重塑你我"作为新中粮品牌的核心价值,以"人与自然和谐关系促进者"的身份向世人宣布源于自然、回归自然的企业理念,打造"大中粮,无边界"的阳光文化,全面提升中粮整体品牌形象。
提出中粮必须在粮食流通、粮油加工、品牌食品、粮食生物化工等行业建立领导地位。中粮集团已经发展成为全国最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商、最大的面粉生产企业。中粮集团目前有600多亿元人民币资产,宁高宁正在向1000亿的目标迈进。
3.坐在办公室里,一位企业家独自沉思,面前一组沙发突然吸引了他的注意,同样是这些沙发,为什么散乱堆放就显得特别难看?他忽有所悟,在一张白纸上写下"产业链"三个字。企业间各有利弊,上下又互不相让,他发了脾气,拍了桌子甚至赶走了某些高层人物,3个月后"最敬业"的反对者也改变了立场,所有人都认识到从游击队到大兵团,从小作坊到流水线所产生的效应。他还有更深刻的思考,为了保障食品安全,宁可从头做起,全程监控,也要保证品质。为了生产优质葡萄酒,从法国引进技术精心栽培葡萄,第一批葡萄酒出厂已经是8年之后了。他成功推上市的公司多达7家,打造出一艘艘地产领域的旗舰,这位大手笔的企业家就是宁高宁。
⑨马蔚华：一招鲜,吃遍天
马蔚华,招商银行行长。清华大学决定将马蔚华纳入中国经济人物十年经典案例。
1.2008年10月8日在金融寒冬之中的华尔街一家银行开业了。人们惊呼,同时惊奇地发现在麦迪逊大街535号18楼办公室里坐着的银行家竟是位中国人。他激动地对同事们说："我们纽约分行选择在这个时候开业应该有特殊的意义,因为此时正是金融业最寒冷的日子。"他不会忘记为了迈出国际化这一步,经历了9年坎坷,美国人也难以相信这家中国银行给急风骤雨的华尔街带来了一份灿烂和希望,他们说："你是冬天里的春风。"
自从1991年美国加强对外资银行的准入监管之后,还没有一个中国人能敲开这扇门,他知道这是一场漫长和艰难的战役。9年时间,他们经受了种种考验、审查,甚至冷遇与刁难。听到纽约分行可以正式开业的消息,他的眼眶潮湿了。这位富有创新意识的银行家,让一个区域小银行坐上了国内银行界的第6把交椅,他说,"当华尔街在裁员的时候,我们在招聘员工,当许多经营机构在这里纷纷倒闭的时候,我们在这里诞生"。
2.我们纽约分行开业那一天,纽约市长博格说,"你是华尔街冬天里的春风"。那个时候我为中国自豪,为中国的本土银行自信。我觉得在这次金融危机中,我们中国的银行业几乎没受什么影响,它标志性的意义就是我们中国的金融业经过30年的发展具备了"走出去""国际化"的条件,也同时标志着我们中国的监管环境已经达到了国际标准。我们中国的银行业应该更自信,应该更强大。

管理员

二、从“有的人跟随众人，参与其中”出发，可以有如下立意：
1.我们都是追随者   
2. 伟大的领导者都曾是出色的追随者
3. 伟大的追随者造就了伟大的领导者   
4. 要做领导者，先打好这份工   
5.跟什么人在一起会决定你的一生
6.批判盲目从众的行为
示范段落：当历史翻到21世纪时，我们能够真切地看到，一个全新的历史时期到来了。伴随着一声“我要创业”的呐喊，在一个个财富神话的鼓励下，几乎所有的人都怀着一个创业的梦想，都期望自己在事业上叱咤风云。 但是当所有的人都怀着一份创业的冲动时，似乎都忽略了一点，我们有没有做好一个追随者？很多人似乎不愿意承认自己是个追随者，很多人都在极力地通过各种方式告诉别人他未来的伟大蓝图，却忽略了最能把握住的今天。 追随不是简单的跟随、复制，翻开历史，我们可以清楚地看到，伟大的追随者成就了卓越的领导者。那些失去追随者的领导者也就意味着众叛亲离，意味着失去了重新站立起来的机会，所以追随意味着创造、创新。  
现代管理学之父杜拉克指出：“领导者的唯一定义是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是没有追随者，就不会有领导者。”  今天我们大多数人都是追随者，然而，追随并不仅仅意味着成就他人，而是积蓄力量，成就自我，是成就梦想的必由之路。在这个世界上，每个人在每个时期都有自己的位置，如果一个人连追随者都做不好，那么他将来又如何做个领导者呢？追随也好，领导也罢，都是在追逐着自己的梦想，因此，为了实现梦想，让我们做个伟大的追随者吧！
例文呈现 ：                       从追随到引领
套用鲁迅先生那句经典的话“世界上本没有路，走的人多了也便有了路”，我们可以这样理解，世界上本没有领导者，追随的人多了也便成了领导者；世界上本无追随者，因为心中有了梦想，才有了追随者，而追随者追随的其实是自己的梦想和目标。   
“不想当将军的士兵不是好士兵”，千百年来，“从士兵到将军”都是军人的梦想。参照当今的标准，当一位军人跻身“少将”军衔日，也就是他位列“将军”之尊时，这是对他军旅生涯的承认与肯定，也是一个军人功成名就的显赫标志。   
然而，没有人天生是将军，将军都是从士兵做起的。   
那么从士兵一路干到将军真的很容易吗？答案是非也。自古将军就需要具备很多素质，如果你不是泽被于祖上，受世袭爵位，那可以说比登天还难。首先，你要能打，要有战功，最重要的是你要活着。如果你在成名前被敌人的大刀长矛干掉，或是被敌人的冷箭黑掉，对不起，神仙也帮不了你，你的将军梦算是破了；然后，你要有军事才能，自古再不济的将军也比普通士兵有大局观。这一点在初期不打紧，当个偏将、副将的看不出来，但到了将军这一级如果没点真本事，恐怕就指挥不了战役，调动不了下属了；最后，你要会察言观色，识大体、顾大局。即使你是千里马，如果不会往伯乐面前凑，老伯乐岁数大了，眼神不好，腿脚不便，才不会发现你。连伯乐你都不懂得维护，又怎么让他老人家给你好评呢？   
总而言之，当将军不易，从士兵干到将军更不易。
追随、追逐、跟随，每个人都需经历这样的过程。追随的过程其实是一个学习、积累、沉淀的过程，只有经历过这样的过程，当有一天成为领袖，才能真正把握追随者的心态，才能使自己的追随者各尽其能，才能因此而带领自己的追随者开创一片天地。   
自1978年改革开放30余年来，我们经历了改革开放初期物资最为匮乏、商业规则最为不完善、同时也成就了财富奇迹的年代；我们经历了让人激动不已的股市时代和房地产泡沫时代；我们也经历了上世纪90年代中期掀起的互联网致富风暴。然而最终的结局是，大多数人要么在“我是最棒的”之类的励志口号中找不到出路，要么坐在电视机前看着那些曾经和自己一样落寞的人成为商业明星，独自哀叹。   
而我们在怨天尤人的同时，却忽视了一个现实，那就是伟大的领导者都曾是伟大的追随者。无论在哪个领域，都没有天生的领袖，每一个领袖都是从追随走过，都有着与众不同的人生经历。正如苏轼所言，“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志”。   
在创办新东方学校以前，身为北大教师的俞敏洪为其他培训机构打工。工作中冷眼旁观，俞敏洪发现许多培训学校在对学生的态度、管理和理念等方面都存有缺陷。“我也是从学生走来，而且为了高考还参加过辅导班。我就想，如果我来管的话，应该通过什么样的方式帮助学生、吸引学生。”12年后俞敏洪回忆当年创办新东方的初衷时这样说。   
在他看来，之所以选择进入民办英语培训领域，是因为自己作为一个曾经接受过补习的学生，了解学生渴望帮助的迫切心理；因为自己是一个外语老师，所以有机会接触到外语培训的领域，从而了解外语培训领域的新动向。在自己的专业领域找到市场的需求，并不断思考改进的方式，每一步都在困难中寻找新的希望，机遇就始终掌握在自己手中。   
以上中外企业案例中，有的人从一个普通打工者变成了高级管理者，成为更高级别的追随者，并拥有了自己的追随者，凭借自己的能力为企业和社会创造着更高的价值，在更大的舞台上为人们演出了一幕幕精彩绝伦的时代话剧；有的人抱着心中不灭的梦想，认真对待自己的每一份工作，厚积薄发，最终成为伟大的领导者。   
由此不难看出，一个伟大的领导者必然是在追随的过程中不断地丰富自身，不断地追求卓越。成为领导者是水到渠成而不是明知不可为而为之的刻意强求，只有这样的领导者才能走得更远，这样的领导者创造的企业才能成为行业的领袖。
       张朝阳不曾是追随者吗？马云不曾是追随者吗？像这样的名单我们今天可以拉出一长串。这些叱咤商场的风云人物，正是因为在追随他人的时候不放弃心中的梦想，才有了后来令人羡慕的成就。因此我们可以说，只有做个伟大的追随者，才能最终成为伟大的领导者。   



阅读材料

1、我们都是追随者   
这是一个知识为王的伟大时代，中国高等教育的大门向越来越多的人敞开，数以千万计的学生步入前人不可想象的大学校门，成为天之骄子，接受着知识的洗礼；这是一个无奈的时代，百万计的大学生在走出校门后不知道该去何方，毕业就是失业，“海归”变成“海待”的现实让人们无奈地选择了创业。这是一个英雄辈出的时代，我们能看到那些伟大的商业领袖在远离校园之外，创造了一个个商业奇迹，一个个草根富豪的崛起让人们感受到了创业带来的财富奇迹。这是一个人才为王的商业时代，各大公司高呼着“21世纪人才最贵”的口号，拼命寻找着自己想要的人才；这是一个流行“漂泊”的年代，人们带着各自的梦想“北漂”、“南漂”，在城市的人流中，每个人都在寻找着自己的位置。   
当我们冷静下来才发现，这也是一个盛产悲剧的时代，一个令人迷茫的时代，一边是媒体高呼着“鼓励创业”，一边是每天都有一批创业失败的公司从一幢幢写字楼里溃败出来。于是我们开始意识到，并不是每个人都能创业，并不是所有的人都可以成为商业领袖，并不是每个人都拥有并能把握住那些成就商业领袖的时代机遇。   
我们可能会愤愤地想，我们是211大学培养出来的高层次人才啊，我们是想当将军的啊，可你们却想让我们当士兵！不错，不想当将军的士兵不是好士兵，可绝大部分将军都是从士兵做起的。绝大部分精英，也都要通过最基层岗位的历练：总经理是从销售员做起的，校长是从助教做起的，如此等等。对于绝大部分人来说，如果你想成为将军乃至三军统帅，打下一片江山，你就得准备从士兵做起。   
在中国革命的先驱者中，我们可以看到这样一群人：朱德、周恩来、邓小平、陈赓……他们放弃了优越的环境，甚至放弃了国民党的军中要职，选择了和普通士兵一样，一步步丈量了两万五千里的长征路，吃草根，嚼树皮，最终取得了革命的胜利。他们仅仅是在追随某个人吗？他们追随的是一个伟大的梦想，是为了让所有的中国人民过上幸福的生活。不仅仅是这些伟人拥有这样的理想，他们的每一个士兵也都拥有同样的理想。正因为如此，中国共产党领导的人民军队才取得了革命的最终胜利；也正因为如此，我们才可以骄傲地说：中国共产党始终代表中国先进生产力的发展要求,代表中国先进文化的前进方向,代表中国最广大人民的根本利益。

2.伟大的领导者都曾是出色的追随者
每一个人在出生的那一刻也许是平等的——除了自己柔弱如水的身体，一无所有；除了向世界哭求更多的关爱，什么也不会。但是从那一刻开始差距就拉开了，每个人都要跟命运签下不平等条约。有的人在条约中被剥削，有的人却尽享其利；有的人在受损中获益，有的人却在获益中受损。这个世界上有很多事实上的不平等，譬如有人天生就是亿万富豪的公子或千金，有人还没有出生便已经被安排好了一切，有人一辈子不知道上班是什么意思依然逍遥自在；而有的人奔忙了一生最后可能却积蓄全无，有的人辛苦打拼下一片江山还未来得及享受便撒手人寰，有的人永远是付出的多得到的却少……   
然而，去感慨命运的不公平对我们的人生能有多大的意义呢？有人生来就是形式上的领导者，于是注定了有那么一批看起来数量众多的追随者。而事实是，在这个世界上，如果说有一个人在狂热地追随另外一个人，那么一定是这个领导者给了追随者一份梦想。   
1775年6月，杰弗逊作为弗吉尼亚州的代表前往费城参加第二次大陆会议，在那里他碰到了乔治华盛顿、本杰明富兰克林、约翰亚当斯和约翰汉考克等美国革命中最璀灿的明星。从此以后，他就卷入了美国革命中，并一直处于美国事务的中心。   
人们曾经这样评价他们：杰弗逊从天庭里盗出了自由之剑，华盛顿将这把剑化为了民主之犁；杰弗逊是人类灵魂追求自由的闪电，华盛顿是人类思想追求民主的雷鸣；杰弗逊将他的天才和智慧献给了人类的尊严，华盛顿将他的灵魂祭献给了建立一个民主国家的圣坛；杰弗逊代表了一个新文明的伟大开端，华盛顿为这个伟大的开端做出了道德榜样；杰弗逊用他的思想进行了人类历史上的一场伟大的革命，华盛顿为这场革命做出了良心的承诺。为了美国这个新生的国家，杰弗逊献出了高贵的头颅中的智慧，华盛顿献出了心中的伟大的激情。他们在一块没有历史的土地上缔造了一个伟大的国家，并使之进入了世界历史，这真是美国的幸运。   
这是一对最佳搭档，在杰弗逊眼里，并没有领导者和追随者的区别，在他心里美国的自由和独立比一切都重要。他追随的并不是华盛顿，而是自由独立的国家梦想，从这一点上来说，华盛顿也是一个追随者。    对于我们众多的普通人而言，我们追随的是什么呢？仅仅是一个企业、一个人吗？仅仅是一个职位、一份薪酬吗？不是的，我们也在追随自己的梦想，我们并不是在为某个人工作，而是在一个公司构架下建立的理想平台上为组织设定的共同目标工作，并因每向目标前进一步而充满了喜悦和自豪。正因为如此，我们活得才有滋有味，才充满了前进的动力。
    哪怕是一个优秀的企业家，一个世人瞩目的商界领袖，他所追求的也绝对不会是头顶上的荣耀和镁光灯下闪耀的光芒，而是他内心最真挚的梦想。   
有时候我们在领导着别人，有时候我们在追随着别人，就算我们被奉为领导，我们仍然得扮演追随者的角色。我们做出领导的决策，但我们仍然需要敞开心胸去接纳别人的智慧。   
最好的领导者也是一名优秀的追随者，他懂得怎样去倾听，他重视和采纳身边的人的优秀建议。需要的时候，他不惜把自己的身份降得足够低去寻求帮助。   
3、伟大的追随者造就了伟大的领导者   
一般来讲，世界上有两种类型的人，一种是领导者，另一种是追随者。我们需要思考，是要做一个追随者还是要做一个领导者。   
我们可以透过历史清晰地看到，在解放军的成长历程中，在每一次重大战役的胜利背后，都有一群优秀的参谋人员、情报人员、政工人员、后勤保障人员，正是由于他们协调的工作才有了今天我军大跨越的发展。   
在中国人民解放军的历史上,素有儒将之称的叶剑英元帅可谓一颗耀眼的智多星。在艰苦卓绝的战争年代,中国工农红军总参谋长、八路军总参谋长、中国人民解放军总参谋长——这些重要职务同他的名字紧密相联。新中国成立后,他又为人民解放军参谋事业的建设和发展倾注了大量心血。他在几十年的参谋长生涯中,总是敏锐地关注战争的特点、进程和需求,及时落实和调整参谋部的组织机构与业务制度,从而使参谋部能够充分发挥“领率”与“指挥”作用。   
徐向前元帅曾说：“叶帅军政兼优，文武双全。”在长期的革命战争中，他大部分时间在党中央军事委员会总参谋部工作，是毛泽东、周恩来、朱德等领导同志的得力助手。在中央革命根据地反围攻作战中、在长征路上、在延安宝塔山下、在西柏坡最高统帅部，叶剑英同志都以他军事家的卓越才能，协助毛泽东等同志指挥着一次次大战役。我军许多大规模的战役计划，包括最后决定蒋家王朝覆灭命运的辽沈、淮海、平津三大战役的决战胜利，都有叶剑英同志的心血和智慧。他敢于斗争又善于斗争，多次参加与国民党蒋介石的谈判，充分显示了他既是军事家又是政治家的深谋远虑、敏捷机智。在我军的军事建设、政治建设、后勤建设和军事理论建设上，都有他独特的建树。我们一些老同志总是亲切地称他“参座”！   
而蒙哥马利战后总结经验时也曾意味深长地说：“我要给各位指挥员的第一个忠告就是，必须要有一个优秀的参谋长。”
     古往今来，优秀的追随者成就伟大的领导者。而大多数伟大的领导者都是从干练的追随者起家的，他们之所以能变成伟大的领导者，是因为他们曾是干练的追随者。除了极少数的之外，一个不能明智地追随领导者的人，就不可能变成一个突出的领导者。明智的追随者有许多有利之处，而最大的有利之处就是，有机会从他的领导者那里获取如何当领导的知识。   
任何一个伟大的领袖背后都有出色的追随者，唐僧西天路上有三大弟子一路追随才得以取回真经；刘备身边有卧龙凤雏、五虎上将才成就了三国鼎立的霸业；李世民身边有了秦琼、尉迟敬德才可高枕无忧；百度李彦宏因为构建了一个完美的团队组合，有了一大批优秀的追随者才造就了世界上最大的中文搜索引擎；马云因为有了18个忠实的追随者才成就了阿里巴巴的奇迹。   
有人问比尔盖茨，如果离开微软是否能再建立一个软件王国，比尔盖茨的答案是肯定的，但前提是从微软带走100名员工。安德鲁卡内基曾说：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有一个更好的工厂。”从这两位管理大师的话中，我们可以看出，一个成功的企业家往往对自己的员工非常重视。   
提到那些伟大领袖背后的优秀追随者，很多人都会想到孙武、诸葛亮、刘伯温、纪晓岚等人，我们在梳理这些优秀的追随者的同时会惊奇地发现，每一个时代的伟大成就恰恰是这些追随者造就的，人们在记住那些时代领袖的同时，也记住了他们的追随者。   
世界首富比尔盖茨的名字几乎是家喻户晓，在这种过于耀眼的光环下，很容易让人忽略比尔盖茨的追随者们的存在。微软不但创造了dos和windows的辉煌，而且还创造了两个超级富翁，其中之一就是保罗艾伦。比尔盖茨是一个激情的天才。但是，在技术上，他离不开保罗艾伦的合作与支持；在管理上，他需要鲍尔默的运筹帷握；在生活上，他离不开“工作妈妈”马瑟斯的殷勤照顾。   
稻盛和夫也是我们必须认真学习的一个榜样。他在四十载岁月里铸造了两个世界500强——京瓷和kddi。但很少有人知道在稻盛和夫初创京瓷的时候，其董事西枝一江先生除了向新公司投资以外，还以自己的住宅做抵押为稻盛和夫做担保，从京都2015广州一模作文写作指导（含立意、素材、论证段落、佳作示范、升格作文等）银行贷款1000万日元。随后，西枝一江向其太太“请罪”：“如果公司经营失败，这所房子就有可能被收走。”西枝太太说：“如果一个男人欣赏另一个男人到了这种程度，那还有什么可犹豫的呢？”
美国钢铁大王卡内基本人对钢铁制造和生产工艺流程知之甚少，但其手下的精兵强将在这方面均是专家，正因如此，他才获得了事业上的成功。反观美国汽车大王亨利福特及其子孙福特三世，却在事业顶峰刚愎自用、妒贤嫉能，不允许下属“威高镇主”，并将为其公司发展立下汗马功劳的人辞退。从而导致福特公司事业大滑坡，最终福特三世不得不将掌管了35年的业务经营大权让给福特家族以外的菲利普卡德维尔，由他组成顾问团来领导公司，“万年福特王朝”由此划上了句号。   
由此我们可以看出，任何一个伟大的企业都有一支伟大的团队，任何一个成功的创业者都不是一个人在战斗，在他的身边总是有那些让他成就丰功伟绩的人在不离不弃地追随着。   
事实说明，伟大的追随者成就伟大的商业领袖，而且那些伟大的追随者往往更容易成为伟大的领导者，他们之间只有一步之遥。领导者通过别人来完成要做的事情，不管领导者在做什么,如果追随者不响应，领导者注定要失败，因此成功的领导者必须要有成功的追随者。   
振臂一呼，应者云集的领导能力决不是一个领导职位就能赋予的，没有追随者的领导者剩下的只是职权威慑的空壳。是追随者成就了领导者，领导的过程就是争取追随者的过程。   

4、要做领导者，先打好这份工   
有人这样理解打工：打工就是给别人赚钱，只有自己开公司做老板，那才是真正的创业。事实上这种想法是错误的，抱有这种心态的人，要么一辈子给别人打工，要么一辈子处于不断跳槽的过程中。   
创业是为了实现梦想，打工也是为了实现梦想，从这个层面上说，打工与创业并无实际意义上的差别。而且，打工的过程实际上就是经验积累、人脉整合、学习沉淀的过程。打工中的每一个步骤、经历的每一个公司、从事的每一项职业内容都为今后的独立创业奠定着重要的基础。所以，创业从打工已经开始。   
一个不想当将军的士兵不是好士兵——这是每一个西点军校学员都铭记在心的一句话。在西点军校的学员心中，都埋藏着一个当将军的梦想。若非如此，他们就不可能成为优秀的士兵。但成为将军的前提是成为一个出色的士兵，不然你永远都只能是“想”成为将军。
     在职场中经常会有这种现象：一些非常聪明、学历很高的员工却未能受到老板的重用，成为工作中的平庸之人甚至是失败者；而令他们费解的是，那些学历没他们高，脑子也比他们笨的人却出人意料地爬到了他们头上。造成这种情况的原因是什么呢？其实很简单，那些天生有优势的人总是在想办法少做一点儿工作。   
无论从事何种工作，工作的态度都异常重要。工作的态度要比能力和学位更加重要，它最终决定了工作成就的大小。因此，无论我们面对什么样的老板，身在什么公司，我们都应该想办法多做一些事情；无论我们做什么事情，都应该尽可能增加其价值，并为公司创造更多的价值。如果你能做到这样，那晋升名单上肯定有你一个。说到晋升，不要以为这是一种功利心。其实晋升是对个人价值的一种最直接的体现，它能激励我们继续向前迈进。   
古语说“一屋不扫，何以扫天下？”如果一个人连打工都打不好，连一项工作都处理不好，那么他如何面对创业时所面临的各种纷繁复杂的事务呢？创业可不是仅仅掏钱雇人那么简单。   
然而现实状况却是，很多人为了一日三餐而工作，为了养家糊口而奔忙。在这个一切都讲求快节奏的信息时代中，已经很少有人会去考虑将来，考虑长远的发展了。大家想到的只是发了工资买什么，工资花光了下个月怎么赚；很多人都希望少工作，多赚钱；很多人每天乐此不疲地和老板斗智斗勇，为了多争取一天的休假、几百块的奖金；几乎没有人把工作当成事业来做。于是我们看到，研究企业文化的专家们大声疾呼“员工忠诚度高于一切”、“执行力是企业之魂”。   
如果说一个人连最起码的职业道德和职业操守都不具备，那谈何去做一个出色的领导者呢？   
巨人网络总裁刘伟曾这样说：“我始终没有觉得我是在为老板打工，我觉得我是这个创业团队中的一员。”刘伟认为，创业不是一个狭隘的概念，企业的每一次进步和成长，都跟创业团队分不开。无论年轻人怎么想，一走出大学校门，就已经是步入创业的团队了，无论是进入公司还是自己创业，都是在创业的路上。   
我们再来看最近炒得沸沸扬扬的李开复离职创业事件。且不管他在微软和谷歌做出了多少贡献，看看李开复公司刚刚开张，捧场的都是些什么人？台湾富豪郭台铭专程从台湾飞到北京助阵，柳传志、俞敏洪等业界大腕也纷纷出钱投资，在很多创业者在为资金发愁时，李开复已经可以洋洋自得地说：昨晚又有一个投资人要掏1000万美元，问我还有没有位置。
     当被人质疑没有创业经验的时候，李开复很不服气地说，他早就创过业了！“微软的中国研究院是我一手做起来的，谷歌中国也是我带过来的，从无到有，难道不是创业？”的确，从零开始，丰富的工作经验，卓越的工作成就，成了他今天创业的重要资历。   
人在不具备自己创业的条件下，需要为别人打工来取得基本的生活保障，并有所积蓄，以便为将来自己创业或选择自己所喜欢的职业奠定物质基础。从提高能力、增长智慧来看，任何工作都是为自己做的，不存在打工者与老板的差别。   
作为一个想要成就一番事业的人，你必须为将来的创业做好经验积累、技能提高、关系储备、增进知识等方面的准备。这就是说，工作所能带给你的，要远比工资带给你的多得多。如果你将工作视为一种积极的学习，那么，每一项工作中都包含着许多个人成长的机会。你是为薪水而打工，但不是只为薪水而工作。为薪水而工作，看起来目的明确，但是往往容易被眼前的利益蒙蔽了心智，使你看不清自己未来的发展道路。所以，薪水只是工作的目的之一，你一定要认识到比薪水更重要的东西。如果你只为薪水而工作，那么你只能得到那些薪水，而失去很多东西。正像你如果只为吃饭而活着，那么你就只能维持着吃饭的生活。   
芸芸众生，有谁不想脱颖而出，获得晋升？晋升不仅意味着你的账户上每月将增添几张钞票，更代表着你的价值得到了老板或上司的肯定。按照马斯洛的需要层次论，自我价值的实现是一个人最高的追求。每一个参加工作的人，都幻想着有一天自己能当上老总，能有一番自己的事业。不同的是，有的人把自己的梦想建立在飘渺的空中楼阁上，而有的人无论工作大小，都用心干好每一件事，用心把握好每一次机会。前者在经过很长时间的打拼后，发现自己什么也没得到，因为他们总是在抱怨别人却不重视自己；而后者一步一步走来，不急不缓，把每一步都走得很稳，最后他们成功了。   
成功的人都懂得，要想做老总首先要做个好员工，要想当元帅首先要当个好士兵。做好任何有意义的事情，就是你成功的预示。因为你比别人多付出，你在实际工作中也比别人想得更周到，这样的员工是任何老板都求之若渴的。   
当然，晋升之路并不是畅通无阻的，否则也就不会有那么多的职场人士大叹“冯唐易老，李广难封”，甚至为此勾心斗角、煞费苦心了。其实，“能者就列，不能者目”是亘古不变的真理。能不能得到晋升，准绳不仅握在老板和上司的手中，大部分是握在自己的手中的。老板和上司追求的首先是公司的利益，所以，他们永远只提拔对公司有益的员工。不能晋升的员工，除非真正地遭受排挤，否则必定有其自身的缺点。
成功决非朝夕之事，而是由众多的小成就堆积起来的。所以，只要工作本身有意义，对公司有好处，那就值得你抛弃所有的借口去把它做好。应该牢记：任何人都不可能一步登天，但我们可以逐步达到目标，一步又一步，一天又一天。不要认为自己的步伐太慢，无足轻重，重要的是每一步都踏得稳。   
至于那些好高骛远而不踏实工作的员工，不妨想一想，当今驰骋商场的成功人士，有几个不是从“士兵”中成长起来的？   
中国需要职业经理人，然而更需要的是“事业经理人”。从职业经理人自身的发展角度来看，不能把自己定位成打工者，不能只关注眼前的利益，否则永远是一个很难成功的职业经理人。要把自己的事业与企业发展联系在一起，把自己的利益和企业的效益联系在一起，把自己的职业当成一项长期的事业来做，从职业经理人转变为“事业经理人”，在企业的发展中不断实现自身价值，不断突破自己，在不断把企业做大的同时，把自己的事业做大。   
对于一个人来说，追求的目标越高，对自己的要求就越严，他的能力也就会发展得越快。在生活中许多人之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的目标太小，而且太模糊不清，导致自己失去动力。如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。因此，真正能激励你奋发向上的是一个既宏伟又具体的目标，要想把看不见的梦想变成看得见的事实，便要在工作中兢兢业业，把工作当成自己的私事一样干。   
5、跟什么人在一起会决定你的一生
屈原为什么跳了汨罗江？因郁郁寡欢，虽有雄才大略却不为君王赏识；缘何姜尚古稀之年尚且出山辅佐周文王？因文王礼贤下士，懂得人才的价值。   
古语说“良禽择木而栖，贤臣择主而侍”，这句话道出了一个简单的道理——人要选好自己的领导。早在三国的时候这句话就被所有的名人义士所谨记和奉行，这句话也让很多的人选到了英明的主子从而实现了自己所追求的理想，名留青史，让世人所敬仰，像诸葛亮、郭嘉、甘宁。然而，也有人毫不在意从而选错了主子最终沦为阶下之囚，或不知所终，像田丰、沮授。他们有德有才，如遇明主，必能飞黄腾达，成就一番事业。只可惜跟了袁绍，到最后只能没声没息地消失在历史长河之中。
时至今日，“良禽择木而栖，贤臣择主而侍”这句话，每一个找工作的人还是应该知道，更应遵行。   
老板的管理模式、为人处世的方式，直接影响你的个人发展，所以一定要好好选择。你要选择像曹操那样聪明、真诚、深沉、外简易而内聪慧，看人入木三分的老板。他治军有道、奖惩严明、知人善任，哪些是人才？如何使用人才？他都不糊涂。   
对于打工者而言，天生就有个瓶颈：一肚子的抱负，可只有选对老板，选准舞台，才能发挥出来。然而，我们在现实中看到的却是，许多职业经理人由于没有选择到合适的老板，往往“空降”不久便纷纷出局。当然，其中的原因是多方面的，但是，选择不当是其中非常重要的原因。作为一个追随者，你会选择老板吗？   
有企业老总说：“员工拿了我的钱，我让他干什么，他就得干什么，不愿意干就走人，等工作的人正在排队呢。”于是他的门口一队是应聘的队伍，另一队是离职的队伍，而永远处于人员流动中的公司是没有稳定发展的机会的。   
还有的老总说：“这年头儿，只要给高薪，什么人才招不到？”事实真是如此吗？这个世界上有钱人很多，但只是有钱并不能成为优秀的企业家，充其量是个小作坊的小老板或者是“劳动力雇佣者”。为什么？因为他只能给员工钱，而这恰恰不是企业吸引人才、发展壮大的核心竞争力。   
有的老总未必会给员工高工资，也未必有老总的派头，但是员工们却愿意与企业共存共荣，为什么呢？借用孙子兵法中的一句话：“道者，令民与上同意也，故可以与之生，可以与之死，而不畏危。”   
有的人在这个公司可能什么都不是，然而跳槽到别的公司后却能够独当一面，除了自身的因素外，还有一个重要的原因就是他所追随的对象发生了转变。   
都说鱼与熊掌不能兼得，可是，好单位与好领导，哪个是鱼，哪个是熊掌，并不是每个打工者都能分得清。好单位往往意味着待遇好、工资高，一些打工者误以为这就是熊掌了。若碰上好伯乐当然是无话可说，但要是碰到个嫉贤妒能、贪财好色又阴险狡猾的领导，你要么深藏不露，要么就得一同“黑”下去，有什么样的前途鬼才知道。这样的单位一般也难以长期好下去，若不能洁身自好还有牢狱之灾呢！这样的单位就像袁绍、袁术、刘表、张鲁之流，虽能强盛富足于一时，但与之同归于尽之日也为期不远。如果你真的是田丰、沮授一类的盖世奇才，若是碰到“遇大事而惜身，见小利而忘命”的袁绍之辈，也只能是奇谋无着，死而有憾了。
一个成熟的商业社会，个人创业已经变得越来越不容易了，包括你我在内的大部分人，在人生某一个阶段甚至一辈子可能都要扮演雇员的角色。因此，选择公司、老板或者上级领导是一个必须考虑的重要因素。不必说有三顾茅庐之心吧，至少要懂得尊重下属，有能力带着他的追随者实现共同的梦想。找工作时，老板有权选择员工，同样，员工也有选择老板的权利。   
很多书中已经长篇累牍地介绍了如何选择一个好老板，我不愿赘述，只强调一点：古语云，道不同不相为谋。选择老板，主要是要有共同的价值观和人文观。记住：在思想上互不认同的两个人，如果仅以利益为纽带，是绝对不可能长久合作的。   
对于什么样的老板不能追随，简单总结了一下：   
一、没有成功经验却洋洋自得的老板，这样的老板缺乏自知之明，难成气候；   
二、不懂装懂却又事必躬亲的老板，这样的老板折磨死下属，也累死自己；   
三、又要马儿好，又要马儿不吃草的老板，这样的老板不能给你足够的发展平台；   
四、没有主见、朝令夕改的老板，这样的老板大多数都只能原地踏步；   
五、喜新厌旧、杯酒释兵权的老板，没有感恩之心的老板，何必追随？   
六、说到做不到、言行不一的老板，不遵守诺言，怎么会遵守商业道德？   
七、喜欢甜言蜜语、有官僚主义作风的老板，不脚踏实地怎么能成就大事？
八、性格多疑、不信任下属的老板，缺乏信任也就没有了尊重，更何谈授权？   
九、小肚鸡肠、心胸狭窄的老板，要记住，心有多大，舞台就有多大；   
十、喜欢享受甚于打拼的老板，这样的老板走不远；   
十一、心术不正的老板，这样的老板必须远离。   
领导的命运往往就是一个单位的命运，也就是下属的命运。宁要好领导，莫要好单位，如此才是贤臣良禽，若选中的是个好单位坏领导，就是奸臣劣禽了。例如曹操、刘备与孙权，虽说开始并不强盛，立国之路无比艰辛坎坷，但皆是胸有大志、腹有良谋的帝王之才，称得上是“明主”。如曹操数哭典韦、奉孝及苦留关云长，刘备三顾茅芦及在赵云大战长坂坡后掷阿斗于地等，皆是其“熊掌之味”的体现。坚定不移地选择曹操、刘备与孙权的将士，大多有了好的归宿，而选择其他诸侯的将士要么改弦更张，弃暗投明，要么就被消灭掉了。
如果选择一个败家子打理的公司，你要么明智地丢掉饭碗，要么就等着让别人吃掉。    所以追随什么样的领导者，是成就伟大事业的一项基本要素。尤其对于民营企业，老板的思维代表了公司的发展方向，这样一来，选择好领导者就显得更为重要。

管理员

三、有的人静静旁观；
1.旁观是一种姿态，是冷静，是理性的选择；
2.旁观是一种看客心态，事不关己，高高挂起。
旁观者，局外人；迷，分辨不清，失去辨别力；清：清楚。当事人往往因为对利害得失考虑得太多，看问题反而糊涂，旁边观看的人由于冷静，客观却看得很清楚。 俗话说：“当局者迷，旁观者清。”但细观对弈的全过程，我们还能发现：对弈的过程，开心一般是属于旁观者的，而当局考一般难得有半点清闲；对弈的结果，之于旁观者，不过是看戏收场一般的惬意，而对于当局者，则关乎喜忧大事；最要紧的是，一旦开局，当局者便难以轻易脱身，而旁观者，则去留随意。
可升格例文：
做一个“旁观者”
   “当局者迷，旁观者清”。身处混乱的局势当中，很容易被纷乱的事弄得不知所措，而在一旁旁观的人则往往能弄清事情的真实情况。做一个能通观全局的旁观者，才能在这迷乱的局势中取得胜利。
所谓旁观者并不是就在局势之外，远远望之的人，而是要能像旁观者一般了解全局，掌控局势。因为人生不可能永远徘徊于这迷乱的局势之外，只有把握全局，才能成功。
做一个旁观者，可以准确把握局势。微软总裁比尔·盖茨，在创业之前在哈佛念大学，但他酷爱计算机的程序设计，并在大学期间开发出了新型的软件。此时的他并没有被眼前的局势所迷乱，而是在从旁观者的角度仔细分析局势后，毅然退学，创办自己的公司，终于取得巨大成功。股神巴菲特开始时经过统筹的分析，决定买一家频临倒闭、股价极低的报社的股票，并且不断追加投资，所有人都认为他是疯子，但当他通过这一投资掘到人生第一桶金后，所有人都对他刮目相看。他们的成功都是能从旁观者的角度，对事情有统筹的掌握，依靠着对纷乱局势的把握而取得惊人的成就。可见，成功，就要拥有旁观者一样对局势准确地把握。
做一个旁观者，可以拥有良好的心态。古时有个人棋下得很好，几乎是没有对手，他与普通人下棋，以小利做赌注，每盘都能取胜。而当他以很多钱做赌注时，则会十分紧张，胜少败多。正是由于缺乏旁观者的淡然的心态，所以当以很多钱做赌注时就不能够气定神闲、冷静分析、掌控全局了。可见，成功除了旁观者一般的对局势的把握，还要有旁观者的心态，将胜负看淡一些，反而能发挥出色，获得胜利。
当局者迷，旁观者清。无论身处何种局势当中，都要像一个旁观者，将胜败看淡，去留随意，享受其中的惬意，而不是一心算计，只要成功。就像有人买彩票中了大奖，不是去好好利用，而是沉迷其中去买更多的彩票，妄想中更多的奖，最后却落得两手空空。要学会保持一颗旁观者的心态，去享受纷乱局势中的一丝惬意。
“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”做一个旁观者，才能领略“庐山”的真面目

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